科技日报记者 吴纯新 通讯员 王飞凡 李露
4月23日，第九届华中科技大学EMBA科商融合论坛（半导体产业专场）在湖北武汉举办。本次论坛以“跨越鸿沟：构建企业组织级能力”为主题，汇聚产学研各界领袖与产业精英，深度探讨半导体企业穿越周期、可持续发展的成长路径。
英特尔中国区董事长王稚聪围绕《穿越周期：半导体企业的战略定力与差异化竞争》主题进行分享。他指出，半导体产业具有资本、人才、技术高度密集，基钦周期与朱格拉周期双周期叠加，技术热点快速迁移等突出特征。他深刻剖析了“为什么半导体行业最容易判断正确，却决策失误”，其本质在于线性组织思维与非线性现实之间的冲突。武汉光电工业技术研究院院长葛宗涛以《从“机会驱动”到“能力驱动”：半导体企业的转型升级——以富士胶片为例》为题，系统剖析了富士胶片从胶片巨头成功转型为医疗健康与先端材料领域领军企业的全过程。他总结出富士胶片成功转型的“7M法则”，认为“机会驱动是‘靠天吃饭’，站在风口上猪也会飞起来；而能力驱动才是企业可持续发展的根本。”
华中科技大学管理学院汪宜霞副教授带来《数智决策：从财务数据透视半导体企业的技术战略与客户战略》分享。她从财务视角切入，系统阐释了如何通过财务数据分析企业战略定力、组织效能与增长潜力。她表示，战略定力决定方向，组织效能决定效率，增长潜力决定未来。通过对英伟达、博通、台积电、德州仪器等标杆企业的财务数据分析，呈现了四种典型的战略路径。
华为云计算技术有限公司王丰以《熵减与活力：硬科技企业的文化构建与组织韧性打造》为题，分享了华为三十年来的核心价值观与实践经验。王丰深入阐释了华为“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判”的核心价值观。他还介绍了华为通过“人力资源水泵”——用熵减与开放持续激发个体的创造活力，构建强大的组织韧性。
华中科技大学管理学院副院长戴鑫教授表示，企业家首先要具备穿透产业本质的战略眼光，选择有技术壁垒、有规模纵深的核心赛道，不盲从风口，以长期主义守住战略定力。战略明确后，执行的关键在于统筹资本、人才、技术等资源，实现配置与战略的动态耦合，以系统力量支撑落地。面对复杂多变的外部环境，企业不能被动适应，而要主动出击，在变化中捕捉机遇，在动荡中锻造组织韧性。
据悉，本次论坛特别设置了华中科技大学EMBA教育中心&校友企业展区，展区集中呈现校友企业在技术创新、产品突破与商业实践方面的最新成果，展现华科大EMBA校友在硬科技赛道上的深厚积淀与产业担当。
（受访单位供图）
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