科技日报记者 吴纯新 通讯员 彭焕
“工资怎么构成、多少钱一目了然，比以前踏实多了。”5月6日，在接受科技日报记者采访时，干了20多年油漆工的王林峰打开手机上的“百工聚”App告诉记者。只见App界面上，工资条目清晰明了。记者了解到，这是中建三局第一建设工程有限责任公司（以下简称“中建三局一公司”）自主开发的一款App。在这款App的帮助下，从找活、签合同、考勤到领工资，全流程在线上即可完成。
工友们的踏实感，源自中建三局一公司围绕产业链开展的系统性变革。在建筑业从高速增量扩张转向高质量内涵式发展的背景下，这家年合同额达1800亿元的央企正以全链条创新培育新质生产力，助力建筑行业提“智”焕新。
沿着产业链挖出“价值链”
在普沃思环保科技无锡有限公司的生产车间，一套双源热泵正持续供应空调热水。该设备由中建三局一公司自主研发部署，正连同冰浆蓄冷机组、智慧能源平台和虚拟电厂平台，为客户提供系统节能解决方案。算下来，每年可节约用电成本30万元。
“市场的需求就是我们创新的起点。”中建三局一公司智慧能源项目组技术负责人霍兴成说，团队从工业厂房降碳节能这一市场需求出发，自主开发了“6款硬件产品+2项软件平台+三大合作模式”的一站式智慧能源解决方案，可帮助高耗能企业节约能源费用15%—30%。
沿着产业链挖掘“价值链”，该公司创新业务2025年实现合同额超10亿元。这条创新之路，向业务全链条延伸，让创新真正有的放矢。
向上游，用工业化重塑生产方式。团队自主研发SC—MIC模块化建筑体系，工厂预制、现场装配，减排80%以上，产品已出口多个国家和地区。在预制梁领域，湖北首个装配式智慧梁场投入运行，劳动力减少60%，相关设备软件甚至反向销售给中铁等同行企业。
向中游，用数字化破解行业堵点。除了“百工聚”App以外，该公司还依托“严选商城”开展“源头直采+物流+供应链金融”的一站式服务，2025年完成交易额100亿元。在采购环节，该公司自研供应链价格管控智能体，不仅询价效率提升30%以上，当价格异常时还能自动预警并闭环跟踪。
向下游，用全周期服务打开增长空间。该公司打造“交钥匙”临建空间，为项目提供“临建酒店”服务，推动临建从“低品质消耗品”转变为可循环增值的业务。从厂房建造商到综合能源服务商，从临建建造商到社区服务商，中建三局一公司正加速从“建造承包商”向“建筑综合服务商”转型。
让创新从“偶然”变为“必然”
单点突破易，系统成势难。2023年以来，中建三局一公司深入实施国企改革专项行动，将创新发展作为重要目标，让创新从“偶然”变为“必然”。
“我们用了两年时间，将零散的研发活动整合成有组织的科研体系。”中建三局一公司总工程师杜君子介绍，该公司组建科创委统筹创新资源，成立产业发展部负责方向研究与业务孵化，发布创新业务指导意见及业务图谱，明确建筑工业化、绿色低碳、数字业务、专业运维四大方向、29个具体场景，让创新力量“劲往一处使”。
中建三局一公司持续完善创新管理体系，出台创新团队全生命周期管理方案，构建从创意孵化、项目落地到成果推广的全链条支撑机制，有效打通创新成果转化路径，切实强化“成果化、产品化、产业化”一体化贯通能力。
与此同时，企业优化激励分配模式，建立“基本薪酬+超利分享+中长期激励”的复合薪酬体系，让创新人才共享企业发展收益，充分激发全员创新创造活力。
此外，公司深化产学研协同创新，主动联动高校与科研院所，共建国家数字建造技术创新中心钢结构智能建造实验室、大湾区零碳创新研究院等高端科创平台，持续夯实核心技术研发底座，赋能企业高质量发展。
该公司持续筑牢数字技术底座，构建“中台+场景”AI运行体系，落地市场、财务、供应链三大智能应用矩阵。“三大智能体协同联动、互补赋能，共同筑牢了我们数字化运营核心支撑。”杜君子说。
杜君子表示，从市场闭环筑牢创新根基，到沿产业链挖掘创新价值，再到有组织科研构建创新生态，中建三局一公司正以创新引领企业转型升级。面向未来，公司将继续深耕建筑主业，为“中国建造”高质量发展提供可复制样本。
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