科技日报记者 操秀英
在6月16日举行的人工智能+生态大会（AIEC 2026）上，浪潮信息董事长彭震首次提出“Humagent”（Human+Agent）概念。“前三次产业革命主要针对的是劳动工具，是四肢与五官的延伸；而AI产业革命首次改变了劳动者的定义，是智力的延伸。Humagent深刻洞察到劳动者从‘人’转变为‘人+Agent’的巨大变革，将带动生产关系的系统性重塑。”彭震说。
因此，浪潮信息提出的“Humagent”概念，正试图为企业在智能体时代如何重塑组织、释放AI智力贡献，提供一套全新的行动框架。彭震认为，与“+AI”不同，“AI+”是组织级的变革，需要将 Agent 视为拥有独立身份、岗位职责和权限边界的“数字员工”。
“在Humagent框架下，人更多聚焦在系统性、前瞻性的工作，如目标设定、方向规划，发挥责任兜底和把关作用；而Agent则承担高频执行和创新工作。”彭震解释道，两者基于能力边界清晰分工，构建起人机优势互补、协同共生的AI原生组织形态。
然而，将这一构想落地，并非易事。彭震坦言，转型中遇到的最大摩擦力来自员工对AI的天然排斥与恐惧。“大家本能地担心被替代，这是一种防卫心理。”此外，团队内部还存在两种极端观点：一部分人鄙视Agent的能力，另一部分人则过度神化Agent，盲目相信其输出。
对此，浪潮信息的应对策略是文化先行与流程再造。彭震表示，首先要通过全员AI技能认证、举办类似黑客松的比赛等方式，建立创新文化，消除因不了解带来的恐惧。“我们要让员工认识到，Agent就像一个聪明但会犯错的年轻人，我们需要用体系和流程来容错。”
他进一步阐述，浪潮信息将人类在软件工程中积累的成熟质量管理体系应用于人机协同。从需求管理、架构设计，到代码检视、测试验证，每个关键环节都设置检查点（Checkpoint），确保风险可控。“发版的按钮一定是人类来按，这个责任需要人来兜底。”通过重新定义岗位、角色和绩效评价，鼓励员工与Agent共同创新，而非对立竞争，从而在组织内部创造和谐的共处环境。
当被问及AI原生转型的拐点何时到来时，彭震认为，这取决于产业界的摸索。“AI带来的变化是底层智力的增强，其影响复杂且难以预见，就像互联网初期没人能预见滴滴和支付宝一样。”他指出，当前AI转型正沿着阻力最小的路径扩散，例如在软件编码（AI Coding）领域，因其数据资产成熟、逻辑清晰，已率先产生规模化的商业效应，甚至颠覆了传统SaaS模式。
“如果你不去主动拥抱，当你的竞争对手效率提升100倍时，你将毫无胜算。”彭震透露，浪潮信息已将IT部门转型为AI智能化转型部，负责整个公司的AI重构顶层设计、风险防范和数据治理，而具体的业务创新则交给各业务单元。
彭震表示，面向未来，他希望外界将浪潮信息视为AI转型的“同行者”，而非仅仅是提供算力的“卖铲人”。“我们愿意分享我们的工具、方法和思考，与大家共同探索，因为产业界没有现成的最佳实践，我们都在摸着石头过河。”
（图片由活动主办方提供）
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