科技日报记者 张晔 实习生 张鑫哲
南京天加车间里，一套多能耦合高温制氢系统正在联调，绿氢成本一步步逼近灰氢；无锡马拉松赛道旁，身高1.75米的“机器警察”持证上岗，成为全球首个在大型赛事中执行交通疏导的机器人；扬州联环药业企业里，一款国产降糖新药完成三期临床试验，主要终点符合预期……
三个场景，一条主线。今年7月，江苏首批39个企业主导省重点实验室名单公布——牵头单位100%是企业。而就在几年前，企业牵头的省重点实验室占比还只有约四成。
从“参与者”到“出题人”，从“论文导向”到“市场阅卷”，江苏正在用一场实验室的“身份革命”，回答一个时代命题：企业如何真正成为创新的主体？
实验室建在企业生产线
南京天加环境科技有限公司的车间里，一套多能耦合的高温固体氧化物电解池（SOEC）系统正在联调。
与主流碱性电解水60%至70%的制氢效率不同，这条高温制氢路线效率可提高20至30个百分点，能耗降至每标方氢3.5千瓦时以下。天加把“看家本领”特高温热泵耦合进来，将工业余热提质后为电解池供热，绿氢成本有望降至每公斤10元，逐步逼近灰氢。
这不是高校实验室里的论文课题，而是企业面向“十五五”的战略布局。由天加牵头、联合中国矿业大学（北京）和南京理工大学共建的江苏省高温制氢与绿色氨醇合成重点实验室（筹），是全省绿色氢能赛道仅有的3家企业主导实验室之一。
实验室怎么建？天加的答案是十二个字：“企业主导、院士领衔、高校支撑”。彭苏萍院士、凌文院士把握技术路线；两所高校分别在高温电解和化工合成领域提供基础研究支撑；天加负责提出产业方向和工程验证。
体制机制创新不止于“谁牵头”。“企业主导型实验室最大特点在于，我们离产业最近。”实验室主任、天加首席运营官吴小泉说，基础研究成果在企业实验室可以第一时间到产线上验证，“研发与落地之间几乎没有距离”。
对天加而言，实验室的价值远超一个研发项目。它让企业能够进一步向前端基础研究延伸，系统布局下一代技术方向：五年内新增研发投入不少于1.5亿元，打造不少于150人研发团队。兆瓦级SOEC系统示范、耦合高温热泵的SOEC系统示范、百吨级二氧化碳捕集转化一体化装置三个标志性项目，将打通从实验室到产业化的验证环节。
放眼全国，企业主导实验室建设正是强化企业创新主体地位的关键一招。长期以来，基础研究与产业化之间存在一道“死亡谷”。天加的探索表明，当企业成为实验室的“出题人”和“验证场”，技术路线从一开始就瞄准产业痛点，研发成果天然具备落地基因，为全国探索产学研用深度融合提供了可复制样本。
从实验室到执勤现场只隔一道门
2025年无锡马拉松赛道旁，身高1.75米的机器警察“小麦”，在路口配合交警疏导人流，成为全球首个在大型赛事中持证上岗执行任务的机器人。
“机器人进入公共安全领域，不是炫技，是要解决‘人不能进、人不能及、人力不足’的问题。”魔法原子公共事务部副总裁周燕说。
正是这些实战积累，让企业明确了方向。如今，魔法原子获批牵头建设全省唯一的公共安全具身智能机器人方向省重点实验室。
企业建实验室最大优势是什么？魔法原子的回答是两个字：场景。
实验室采用“一室三址”布局——无锡主址侧重本体与关键零部件研发测试，苏州基地主攻具身智能模型研发，南京基地依托江苏警官学院，企业研发人员与警官学院教师共同驻场。机器人样机研发完成后，先在南京基地完成警务场景实景测试，通过评估后再推向一线实战。
这一布局打通了从实验室到执勤现场的技术验证通道。过去，高校研发的机器人要走向应用，往往经过“实验室样机—企业中试—场景试用”多个环节，每个环节都可能因需求理解偏差推倒重来。而在魔法原子的实验室里，需求端（公安实战）、研发端（企业技术）、理论端（院校研究）三方同处一个体系，样机出来就能在实景中跑、在实战中改。
传统实验室是“先研发、再找市场”，企业实验室则把“市场验证”前置到研发环节。“我们已完成7代人形机器人迭代，核心硬件自研率达90%以上。”周燕介绍，这些技术积累不是凭空而来，而是在一次次赛事安保、交通疏导的实战中迭代出来的。
具身智能被视为人工智能下一个浪潮，但技术落地最大瓶颈不是算法而是场景。魔法原子为全国具身智能产业提供了“场景定义产品、实战验证技术”的新思路。当越来越多企业实验室把研发建在应用场景“第一线”，创新的速度和质量都将发生质变。
长三角协同新药研发加速跑
扬州，江苏联环药业股份有限公司实验室里，代号LH-1801的降糖新药正在推进上市申报。
这款1类新药已完成2项关键三期临床试验，一项为LH-1801片联合二甲双胍治疗中国成年2型糖尿病患者的有效性与安全性研究；一项为LH-1801片单药治疗经饮食及运动控制效果不佳的中国成年2型糖尿病患者的有效性与安全性研究。两项研究结果均符合预期。
国内有超过1.4亿糖尿病患者，但现有降糖药物存在低血糖风险、心肾保护不足等问题。“我们不是追逐热门靶点，而是以患者的需求为导向。”联环药业总经理、实验室主任牛犇说。
基于未满足的临床需求，联环药业确定了降糖、抗肥胖、非酒精性脂肪性肝炎治疗药物三个攻关方向，全部基于企业在研管线的自然延伸。
2026年7月，联环药业正式获批筹建江苏省代谢性疾病调控与新药研究重点实验室（筹），成为全省生物医药赛道仅有的5家企业主导的省重点实验室之一。
LH-1801的研发历程，本身就是长三角协同创新的缩影。这款药最初由上海药物研究所完成分子发现，后由联环药业接手完成后续临床研究与产业化开发，双方已形成多年深度合作的成熟模式。
省重点实验室的筹建，让这种合作从“技术转让”走向了“深度协同”。实验室联合国科大杭州高等研究院、仁奎医药科技（北京）有限公司共建——国科大杭州高研院发挥AI药物设计和基础研究优势，负责靶点发现与概念验证；联环药业负责工艺开发和产业化；临床团队负责验证真实疗效。三方各司其职、深度嵌入，形成覆盖创新药全链条的协同网络。
“企业自己从头做靶点发现到概念验证可能需要三到五年，甚至更久，现在通过平台整合高校资源，可以把这一阶段大幅缩短。”联环药业总工程师助理李家慧说。国科大杭州高研院拥有的浙江省系统健康科学重点实验室和“代谢舱”研究平台，为实验室提供了精准测量代谢参数、靶点验证的关键能力支撑。
实验室还规划建设药物合成、药理药效、制剂工艺、临床转化、质量分析检测五大公共研发平台，建成后可对外服务，带动扬州本地中小医药企业协同创新。
长三角协同的核心价值，在于把创新药研发最耗时的“靶点发现—概念验证”环节通过区域资源整合实现“加速跑”。联环药业的探索表明，当企业实验室成为区域创新资源的“连接器”，上海的基础研究、杭州的AI药研平台、扬州的产业化能力可以在一个体系内高效协同。
放眼全国，长三角是我国生物医药产业最密集、创新资源最丰富的区域之一，联环药业以企业实验室为枢纽联动长三角创新资源的模式，为全国探索跨区域产学研协同创新提供了启示——企业主导的实验室不仅是企业自身的研发平台，更可以成为区域创新网络的“节点”和“枢纽”，在全国创新一盘棋中发挥链接资源、加速转化的独特作用。
（受访者供图）
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