科技日报记者 付丽丽
9月16日，乐天跨境电商（中国）有限公司新总部启用仪式暨中国市场战略发布会在杭州滨江区举行。本次活动标志着日本乐天市场全球出海业务中国总部正式投入运营，集团在华业务从多点布局正式迈入区域整合、深度赋能的全新战略阶段。
现场，乐天集团方面系统阐释了其面向中国市场的差异化路径——不做单纯的流量通道，而是向中国品牌输出一整套在日本市场行之有效的商业生态与运营方法论。以积分体系为轴、深度连接集团电商与金融等各个服务，形成了高复购、高忠诚度的“乐天生态圈”。
作为“乐天生态圈”中的电商平台，“乐天市场”采用“平台+商家共建”模式，商家在“乐天市场”上拥有自己的店铺，可自主设计页面、策划活动。而“乐天Rakuyoko”则为“乐天生态圈”开辟了年轻用户新入口，并即将正式启动对华商家招募。两大平台双轮驱动，为中国品牌提供了通往日本主流消费人群的销售渠道。
当前，中国品牌出海，正从“可选项”变为“必答题”。但真正拦住品牌脚步的，往往是三个词——“不懂、不熟、不准”：不懂本土消费习惯，不熟悉平台规则，找不准定价节奏。问题通常不在产品，而在于缺乏一个懂市场、懂品牌、懂运营的引路人。
这正是乐天中国总部在中国市场扮演的角色。现场发布的服务体系显示，乐天中国把在日本市场近三十年积累的运营方法论系统性输出给中国品牌：从选品规划、定价策略，到季节性活动运营、本土化内容打造，每一个环节都有专业团队指导，大幅缩短品牌出海的试错周期，让品牌不必再“用真金白银交学费”。
“乐天愿做中国品牌出海日本的‘摆渡人’。”乐天跨境电商（中国）有限公司董事长兼CEO周洋在发布会上表示，“我们不是在做一个简单的跨境通道，而是在搭建一座中日商贸的桥梁——桥的两端，连接着日本用户需求与中国品牌的成长故事。杭州新总部的启用，将为这座桥梁再添一座坚实的桥墩。”
（受访单位供图）
网友评论
