科技日报记者 宋迎迎 通讯员 韩洪烁
步入山东科技大学绿色氢能与高温燃料电池研发实验室，该校化工学院涂宝峰教授团队正在忙碌着。去年，临沂临虹无机材料有限公司出资5000万元，用于涂宝峰团队研发的“高性能固体氧化物燃料电池与电解池技术”产业化，一年后的这段时间正是技术产业化的关键时期。
如何让更多的高校创新成果转化为现实生产力？“学校从完善体制机制、加强源头供给、建立专业队伍等方面着手，打通难点堵点，推动创新成果从‘实验室’走向‘生产线’。”2月5日，山东科技大学党委书记王君松在接受科技日报记者采访时说。
构建平台体系，破解“不会转”
近年来，山东科技大学立足工科优势，主动对接国家战略布局，组织团队围绕关键技术开展攻关，在一批重大科技专项上取得新突破，夯实了成果转化的“源头活水”。
然而，由于市场成熟度不高、应用场景不清晰，科研人员对具体专利转化的市场导向和办理流程不熟悉，不少成果难以真正落地。
为提升成果转化效能，山东科技大学构建了“校内平台聚势+校外平台赋能”模式。在校内，概念验证中心、技术转移研究院与国家大学科技园形成联动。概念验证中心负责“挑好种子”，技术转移研究院进行技术交易与推广，国家大学科技园提供孵化场地、政策咨询等全链条服务。在校外，山东科技大学与地方政府、科研单位以及240余家企业建立合作关系，共建西北研究院、山西研究院、技术转移分中心等一批成果研发和转化平台，不断创新“政产学研用”合作机制。
加速科研成果转化，离不开“科技红娘”的支撑。一次偶然的机会，山东科技大学郯城技术转移中心转化专员徐晓磊了解到，材料学院教授王忠卫有一项新成果亟待转化。徐晓磊立即匹配到山东雷德新材料有限公司，推动成果与需求“双向奔赴”。
一边从实验室“挖宝”，一边对接产业需求，这样的尝试并非个例。山东科技大学技术转移研究院副院长孙开师介绍，该校搭建“学校—学院—转化人”三级技术经纪人体系，打造了一支专业的成果转化人才队伍。他们通过市场分析，寻找到一批潜在客户，促成多个产业化项目。
完善激励政策，破解“不想转”
面对科研人员对成果转化缺乏内在动力的问题，如何让科研人员从“不想转”到“积极转”、从“顺手做”到“我要干”？
山东科技大学一方面完善顶层设计，成立科技成果转化工作领导小组，出台《科技成果转化办法》等制度，建立“揭榜挂帅”等科研组织模式。另一方面搭建服务平台，在建好国家大学科技园的基础上，成立了技术转移研究院、概念验证中心、服务地方办公室等，精准服务高质量科技成果转化工作。
“学校不断强化政策激励，赋予科研人员经费使用自主权与技术路线决策权。”山东科技大学副校长陈绍杰说，学校将科技成果转化纳入人才工作评价机制，打通职称晋升、绩效考核、岗位聘任通道，更好发挥评价“指挥棒”作用。
“真没想到，搞转化也能评职称。”山东科技大学计算机学院教师崔建明说，得益于学校推出的技术转移人才评价和职称评定制度改革，前不久，他以60%以上专利转化的丰硕成果，通过成果转化“直聘制”渠道，评上了教授。
纸上的科技成果“活”了起来。数据显示，“十四五”期间，山东科技大学签订科技成果转化合同4800余项，合同额30亿元，其中500万元以上科技成果转化合同50项。
“学校将继续完善科技成果转化机制，推进成果所有权改革，打通‘基础研究—应用开发—产业落地’的‘最后一公里’，让科技创新真正成为驱动新质生产力发展的核心动力。”王君松说。
