科技日报记者 金凤
不敢转、不想转、不会转是科研人员面对科技成果转化时，经常面临的烦恼。近日，东南大学再次向科技成果转化的难点、痛点开刀，出台《关于进一步提升科技成果转化的若干激励措施（试行）》（以下简称《激励措施》），从教师业绩考核、职务评聘、研究生指标奖励等十个方面激发科研人员成果转化动力，助推成果转化提质增效。
“从去年起，学校便全面开展科技成果转化跃升行动，希望让高价值的成果产出与高效能的成果转化实现无‘壁垒’、无‘时差’。”东南大学科研院应用技术院副院长华亮量说，自科技成果转化跃升行动实施以来，东南大学已完成超大金额许可转让，赋权、作价入股等重点标杆项目达10项，其中两项过亿级，累计获得股权、收益权价值3.7亿元。
让科研人员“名利双收”
在不少高校的职称评定、年度考核中，论文发表的数量、质量，以及是否承担重大研究项目等指标，是重要的参考依据。
但东南大学此次出台的《激励措施》，对教师从事成果转化的业绩“另眼相看”：教师科技成果转让、许可项目经费到账，以及作价投资、赋权转化学校收益到账的个人业绩考核积分，可等同于普通横向的3.75倍、纵向项目的1.25倍；在专业技术职务评聘中，作为项目负责人实施的科技成果转让、许可，单个项目到款超过500万元的，可视同国家级项目1项；超过200万元的，可视同省部级项目1项；超过100万元的，可视同高质量论文1篇……
“推动科技成果转化，需要建立更加科学、多元、高效的生态体系，要让各类人才人尽其才。”华亮量指出，对于成果转化做得好的老师，也要给予充分认可。
最近，东南大学网络空间安全学院助理研究员唐旭升正忙着与深圳的一家公司合作，进行技术专利的产业化。此次《激励措施》的出台，让他更加笃定自己的选择。
“想享受这些政策红利，需要提高科研成果实用化的水平，让企业愿意掏出真金白银。”唐旭升同时表示，很多热衷于做产业化的教师，往往无暇撰写更多论文、申请更多课题，这些举措能够帮助他们免去后顾之忧。
《激励措施》对于科技成果转化工作突出的科研团队，也给予单列研究生招生指标奖励和优先给予专职科研岗和博士后指标支持。华亮量表示，这类团队在成果转化期间，面临很多工程技术难题，有的技术还要根据企业和市场需求持续迭代，这些都需要青年科研人员参与，东南大学旨在通过这些举措为成果产业化提供持续的人才支撑。
提供成果转化全过程“一站式”服务
在《激励措施》发布两周前，东南大学刚刚完成一笔“新型环状RNA药物”的项目签约：该校以1.6亿元的专利转化金额，将成果转化到南京一家药企。
这次成果转化的关键技术由东南大学医学院姚红红教授团队研发。研究团队于2017年通过系统筛选急性缺血性脑卒中患者血浆样本，首次发现环状RNA“SCMH1”显著下调。团队通过构建啮齿类及非人灵长类卒中动物模型，证实该分子具有促进缺血性卒中后脑修复的关键作用。随后近10年，团队深入探索该分子的生物学功能，并明确其治疗机制。近期，团队更是创新性地开发出circSCMH1的经鼻给药技术，逐渐拉近基础研究和转化应用之间的差距。
2024年，南京一家药企向姚红红伸出橄榄枝，有意与其联合研发新药。于是，缺乏产业化经验的姚红红向南京东南大学技术转移中心有限公司（以下简称东大技术转移公司）“求助”，该公司的陪跑式服务让她看到产业化的曙光。
“工作人员帮我们制定了合理的转化路径，又帮我们就专利转让的收益提供法律建议，对与企业联合研发形成的知识产权进行布局。”姚红红说，得益于东大技术转移公司的帮助，不到半年的时间，这笔合作“尘埃落定”。
东大技术转移公司免费提供的科技成果转化全过程“一站式”服务，也写入此次出台的《激励措施》。
华亮量表示，该公司已经以“增资扩股形式”，引入社会资本紫金山集团，进一步提升融资能力和专业水平，并在江苏省高校中率先建立了一支专业化技术经理人团队，其中70%成员具备硕士研究生学历及5年以上企业工作经验。
“唯有与国家同频，才能找准创新坐标；唯有成果转化，才能释放科技最大价值。未来，我们将让更多‘东大技术’转化为‘中国方案’，为打造具有全球影响力的产业科技创新中心贡献力量。”中国工程院院士、东南大学校长孙友宏说。
