科技日报记者 都芃
6月25日，由中国总会计师协会信息化分会主办的“央企财务数智化转型暨DRP赋能高质量发展”研讨会在北京举行。会议聚焦央企财务数智化转型实操落地、司库建设协同、穿透式监管融合等核心议题，会聚多位业内专家，共探发展路径。
远光软件咨询及售前支持部总经理党美丽发表了题为《从ERP到DRP企业数智化转型的范式跃迁》的主题演讲，系统阐释了企业数智化转型的升级逻辑与落地路径。
她在演讲中表示，当前央国企数智化转型正从“内部资源运营”向“全域资源协同共生”升级，DRP（全域数字化资源管理平台）作为全域数字决策中枢，将以数据全域协同为核心，实现智慧决策、资源智慧配置与智能穿透监管。
基于多年央国企数智化转型服务积淀，远光软件提出DRP建设可因企施策，选择两类落地范式：一是物理集中一体化，新建一体化DRP实体平台，构建统一“新核心”，实现原生数据同源；二是生态协同一体化，为存量系统加装智能中枢与企业级标准管理能力，打造协同“新枢纽”，实现企业级能力贯通。
两类模式的核心，都是构建“五个一”一体化能力框架，即技术平台一底座、制度体系一张图、规则模型一中心、数据资源一个池、业财流程一条链，推动建设重心从“系统搭建”向“企业级能力构建”升级。
远光九天灵境AI原生数字孪生平台以全栈信创算力底座为底层支撑，构建多模型联动的AI能力体系，通过本体建模完成企业实体数字孪生构建，沉淀行业专业模型资产，形成可自主执行任务的智能体集群。在此基础上打造超级入口、智能体、智能门户三位一体交互体系，将复杂操作转化为自然语言指令，实现从“人找系统”向“智能找人”体验的跨越。
针对DRP落地推进，党美丽认为，需坚持企业级全局定位、数字能力继承复用、因企施策评估诊断、多方协同组织机制、信创自主安全可控五大原则，以“一张整体蓝图统筹规划、一套组织保障协同运行、一个技术底座数智支撑、一套落地方法科学推进”的思路，推动实现全方位升级。
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